1、思路：可以从工作概述、本月工作内容、本月工作总结方面去写。

2、例子：一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

(相关资料图)

3、二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

4、三、本月工作总结本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。

5、绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。

6、员工的理解和支持是关键。

7、工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。

8、作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

9、定单的不定性和随机性的下单方式，为了满市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。

10、我做的月报内容有两项：部门月工作总结和下月计划 工作总结包括：本月计划完成、实际完成、未完成原因 我本身也是负责部门周报的编制工作，这是每周要做的，上面说的是月报希望对你有所帮助！工作月报分两部分，一部分是对本月的总结；另一部分是对下月的计划。

11、对本月的总结因该很好写了。

12、因为你每周都做周报，把每周周报的完成情况汇总再写出来就OK了最好写出达到的效果，再将没有完成的工作说明原因，并写出完成时间（最终归到下月计划中）。

13、如果少的话，再凑点虚的，如：协助其他部门处理日常事物。

14、处理本部门日常事物等。

15、对下月的计划，这个要自己费点心了，留意公司领导的方向和动态，确定下一步的目标，如果公司有计划那就最好了，只要能简明扼要的说明下一步的计划就可以了，不必太细。

16、下个月的月报计划。

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